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17501659606 馮經(jīng)理
如何選簽航空物流企業(yè)(五)
時間:2024-06-06    點擊:147
在做物流決策時,公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析,也就是為何外包是考慮的前提。
在首先明確為何外包的前提下,要開始明晰:物流外包不是一朝一夕的買賣,而是近期成本與長期效益一起分析的結(jié)果,并且長期的物流考慮更應(yīng)該是物流外包的重點。物流管理的終極使命是服務(wù)水平與總成本的平衡,“平衡”是最高原則。對于服務(wù)商的評價,不能只看價格等幾件事,更不能揉進太多情緒、朋黨在里面。 物流成本考量的是企業(yè)供應(yīng)鏈的總成本,而非簡單的付給物流公司的倉儲運輸費用。通過頻繁招標(biāo),不斷壓低物流服務(wù)商的收費,最終必然遭致反彈。物流企業(yè)同樣有成本、利潤的壓力,一定的利潤率是保證企業(yè)持續(xù)投入、提高組織效能,發(fā)展增值服務(wù)的前提。
擬訂招標(biāo)書的過程是招標(biāo)工作中最重要的一塊。在戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上要擬訂標(biāo)書的前期分析。因為好的招標(biāo)書是招標(biāo)工作成功的首要因素,所以企業(yè)先要想清楚自己要干什么,希望物流公司怎樣來配合自己,然后才能讓投標(biāo)公司擬定符合自己要求的投標(biāo)書,這一點很重要。在擬定標(biāo)書以前必須了解其企業(yè)的具體情況。此外還要劃分清晰物流外包的環(huán)節(jié)。比如埃森哲就為康柏列出了整個維修和回收上需要外包的5個環(huán)節(jié),分別是維修中心、中央大庫、分庫(forward side location)、(materiat return operation)和運輸。最后根據(jù)所劃分的物流環(huán)節(jié),擬訂標(biāo)書。像埃森哲擬訂的標(biāo)書非常詳盡,對康柏在5個環(huán)節(jié)上的要求做了具體的說明。以維修中心的招標(biāo)為例,標(biāo)書中包含了需要外包的物流服務(wù)的描述和質(zhì)量要求,對康柏現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和理想中的信息系統(tǒng)做了細致的說明,標(biāo)書分別陳述了外包協(xié)議中物流企業(yè)和康柏各自需要承擔(dān)的責(zé)任,列明了物流外包項目的實施方法和時間安排,最后則是對物流企業(yè)的投標(biāo)書中應(yīng)包含的集中維修這一功能環(huán)節(jié)做了具體說明。為了讓競標(biāo)公司了解康柏的業(yè)務(wù)全貌,埃森哲所擬的標(biāo)書中還包括對康柏保留的相關(guān)業(yè)務(wù)和外包業(yè)務(wù)之間關(guān)系的說明。
下一步就是評估,包括解決方案評估、公司整體評估、信息系統(tǒng)評估、商業(yè)條款評估和財務(wù)狀況評估5個部分。在清晰要將運輸與倉儲一同外包之后,在招標(biāo)實施過程中,首先應(yīng)該在標(biāo)書中明確提出招標(biāo)要求,這應(yīng)包括以下幾類:產(chǎn)品特性、質(zhì)量、產(chǎn)量、儲運標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品護理要求、客戶市場分布、it信息系統(tǒng)服務(wù)及其它增值服務(wù)要求;主要考核指標(biāo)(kpi)要求;對物流商的資源能力基本要求如車輛數(shù)量、質(zhì)量、倉儲能力等,現(xiàn)有客戶群狀況及資金誠信能力等。像可要求投標(biāo)者提供整體解決方案,重點包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)及kpi考核標(biāo)準(zhǔn)。
在聽取了各競標(biāo)公司的整體物流解決方案并做相應(yīng)的詢盤之后,后期主要精力應(yīng)該放在價格比較和分析中。在定標(biāo)之前,可就報價問題與競標(biāo)方進行最后一輪談判,對收費不當(dāng)?shù)捻椖窟M行調(diào)整;定標(biāo)時招標(biāo)方還應(yīng)防止個別投標(biāo)方(一般是首次參投方)采用惡意低價競爭的方式介入,價格最低不一定最可取,招標(biāo)方不要忘記對投標(biāo)方的現(xiàn)場實際考核,重點核準(zhǔn)投標(biāo)方案中的資源設(shè)施以及投標(biāo)方的質(zhì)量保證體系。


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