5月20日，由上海歐堅網絡發(fā)展集團股份有限公司、唯智科技信息和vci聯合舉辦的“端到端供應鏈創(chuàng)新年度峰會-跨境供應鏈&可視化分會”成功舉辦。多位知名的行業(yè)大咖分享了他們在跨境供應鏈領域從業(yè)多年的干貨。
愛爾康供應鏈中國區(qū)負責人管文輝先生為我們分享了他對于供應鏈的有效可視化的見解-
管文輝先生就愛爾康“激進”的數字化進程進行說明。在疫情的大環(huán)境下，數字化在進行大規(guī)模的加速，尤其在一些大規(guī)模的外資企業(yè)。在未來，愛爾康決定擁抱云、上線，擁抱策劃和算法，來實現標準化和簡單化，實現中央集權化。
在中國我們應該如何做呢？一是運用標準化的算法公式；二是運用模型和算法反向推給員工執(zhí)行；三是運用線上sap和kpi；四是建立電子報關系統，一鍵生成報關單，能在海關單一窗口進行貨物和費用對比。
博世（投資）亞太區(qū)物流總監(jiān)夏金先生為我們分享了他對于博世供應鏈數字化轉型之旅的見解-
目前中歐、中美海運狀況非常的緊張，對于甲方企業(yè)來說，如何極速的通關、供應鏈的穩(wěn)定性和彈性是一個大的痛點。對于博世來說，從執(zhí)行的角度來講，對于全鏈條的端到端的打造非常的困難，夏金先生認為沒有必要花大力氣去打造全鏈條，應該基于小的應用場景，進行端到端的打造。大而全的東西可能會降低效率。
夏金先生說道，在博世的工業(yè)4.0的過程當中，是從四個維度來發(fā)展：系統是一部分，組織架構是重要的一個點，技術的應用，以及流程的精益，從這四個維度來向中間聚攏，然后在什么樣的運用場景運用什么技術來實現想要的效果。
博世在關務方面，通過可視化技術來協助管理人員及時的去發(fā)展問題；在進出口貨物追蹤方面來講，目前最大的問題是預測能力非常的弱，是否可以用一些技術獲取其他的參考數據來知道貨物到底什么時候能到，需要擴大接口和數據來源，需要與其他平臺、機構數據進行對接，更加精準的了解貨物的狀態(tài)。
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