在erp系統(tǒng)中，倉庫信息管理是一個小的不能再小的功能了，正是因為其小，所以，很多人都沒有重視它。但是，當出現(xiàn)問題時，再修改，工作量就太大了。
錯誤一、對倉庫不進行細分
有的客戶，自認為其原材料簡單，所以，對倉庫沒有進行細分。其實，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是主料，有企業(yè)也叫做零件；另一類是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。做為財務部門，有時候要統(tǒng)計零件倉庫的庫存金額及包裝材料的庫存金額；而有時會，企業(yè)盤點的時候，出于成本的考慮，也不會對所有的材料都進行盤點，可能只對零件倉庫或者包裝材料倉庫進行盤點。
其實，麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)規(guī)模雖然小，但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。所以，企業(yè)在epr項目實施時，不要太過于吝嗇，把原材料進行分類。我在項目實施中，若客戶企業(yè)的產(chǎn)品比較簡單，我也要檢驗其至少分三個倉庫，分別成品倉庫、零件倉庫（或者原材料倉庫）、包裝材料倉庫（或叫作輔助材料倉庫）。
錯誤二：計價的產(chǎn)品與不計價的產(chǎn)品混在同一個倉庫
企業(yè)有些產(chǎn)品是不計價格的，如客戶免費提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品；如供應商給的不計價的備品；如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產(chǎn)品跟計算價格的產(chǎn)品放在一起，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。
如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應商送的備品100套。按照當時采購的價款及相關的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領料，單位成本為多少呢？按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢？若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統(tǒng)在計算庫存成本與發(fā)料成本的話，會認為備品也是采購進來的，會降低實際的單位材料成本。
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