倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉區(qū)。對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用呢?下面介紹一些做法供大家參考：
一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現(xiàn)金周轉，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調(diào)整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。
二是每天盤點上報。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費用，增加成本。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。
三是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四是測定倉庫工作的標準操作時
間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)
場工人的標準操作時
間，很少測定倉庫工
人的標準操作時
間。而通過測定
物品盤點時間、
貨物裝箱時間、
貨物重新包裝時
間等，物流工程
師可以分析倉庫操
作工操作流程是否
合理，并提出改進建
議，培訓操作工按標準操
作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
2022年海關新高級認證標準知識（內(nèi)部控制標準）單證保管進口設備報關注意事項有哪些空運合同樣本參考（二）各種奶粉的歸類深圳市電子進口報關公司哪家好口岸衛(wèi)生控制(一)古董舊家具進口報關有案例的代理公司國際貨代海運出口新手初級之入行(二)
