建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目編碼、指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)填報(bào)入口，歸集項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、可研批復(fù)、投資協(xié)議、資本金、融資、合同、計(jì)劃、進(jìn)度、運(yùn)營收入支出和退出清算資料。對(duì)同一項(xiàng)目、同一調(diào)度內(nèi)容只填報(bào)一次，支持多部門引用、按權(quán)限查看和全過程數(shù)據(jù)追溯。
對(duì)項(xiàng)目獲取、前期工作、可研、投資協(xié)議、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、招采和合同等信息線上管理；圍繞投資評(píng)審決策預(yù)置聯(lián)審流程，支持多部門協(xié)同、審批節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、全程留痕、自動(dòng)歸檔和監(jiān)管代碼生成，形成從項(xiàng)目進(jìn)入到?jīng)Q策通過的標(biāo)準(zhǔn)流程。
將線下測算模型和參數(shù)納入系統(tǒng)，支持可研與實(shí)際執(zhí)行的“四算”對(duì)比、收益率測算、財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、投資計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按項(xiàng)目、業(yè)主、區(qū)域和階段輸出測算結(jié)果、報(bào)告及統(tǒng)計(jì)圖。模型參數(shù)可根據(jù)企業(yè)管理規(guī)則配置和更新。
對(duì)授信、貸款協(xié)議、融資到賬、資金計(jì)劃、流動(dòng)資金、項(xiàng)目回款、項(xiàng)目收入、建設(shè)期支出和運(yùn)營期支出進(jìn)行統(tǒng)一記錄和分析，自動(dòng)生成融資臺(tái)賬、資金報(bào)表和資金動(dòng)態(tài)，支持資金計(jì)劃與實(shí)際支付的偏差監(jiān)測。
將可研至月度執(zhí)行的分級(jí)計(jì)劃納入動(dòng)態(tài)甘特圖和偏差分析，采集施工單位進(jìn)度或?qū)蛹扔泄こ滔到y(tǒng)，實(shí)時(shí)識(shí)別計(jì)劃滯后。將合同與預(yù)算科目匹配，對(duì)概算、預(yù)算、合同、變更、支付和決算進(jìn)行全過程對(duì)比，對(duì)潛在超支項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警。
支持運(yùn)營方案下發(fā)、運(yùn)營狀態(tài)、運(yùn)營收入支出、運(yùn)營期合同和資金支付管理，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或既有運(yùn)營系統(tǒng)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并開展績效評(píng)價(jià)。退出階段管理資產(chǎn)移交、退出清算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，將運(yùn)營數(shù)據(jù)、資產(chǎn)狀態(tài)和退出結(jié)果納入同一項(xiàng)目檔案。
圍繞投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營和退出定義風(fēng)險(xiǎn)類型、指標(biāo)和測算規(guī)則，實(shí)時(shí)更新指標(biāo)并識(shí)別異常趨勢。平臺(tái)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警看板、四算預(yù)警、進(jìn)度預(yù)警、任務(wù)跟蹤、全局統(tǒng)計(jì)分析、智能報(bào)表和AI報(bào)告，支持按周期、項(xiàng)目范圍和預(yù)置模板自動(dòng)生成管理材料。
優(yōu)先利用企業(yè)原有OA、ERP、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、工程管理、績效評(píng)價(jià)、合同、電子印章、銀行和聯(lián)審系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)接口和定制接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。依托低代碼平臺(tái)配置字段、流程、權(quán)限、報(bào)表和應(yīng)用組件，適應(yīng)不同企業(yè)管理模式和后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
按組織、角色、項(xiàng)目和數(shù)據(jù)范圍設(shè)置訪問權(quán)限，保留審批、填報(bào)、修改、計(jì)算和導(dǎo)出日志。平臺(tái)提供管理支撐和數(shù)據(jù)分析，不替代企業(yè)投資決策主體、工程質(zhì)量安全責(zé)任主體、財(cái)務(wù)審批責(zé)任主體及法定監(jiān)管程序。
從公司戰(zhàn)略和投資管控要求出發(fā)，梳理總部、區(qū)域、項(xiàng)目公司和各職能部門的職責(zé)邊界，形成業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)邊界和優(yōu)先級(jí)清單。
統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、數(shù)據(jù)字典、指標(biāo)口徑和填報(bào)規(guī)則，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)湖及基礎(chǔ)權(quán)限體系，完成重點(diǎn)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理和遷移。
優(yōu)先上線項(xiàng)目立項(xiàng)、投資聯(lián)審、在線測算、融資臺(tái)賬、計(jì)劃進(jìn)度、合同造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等核心模塊，完成與存量系統(tǒng)的接口聯(lián)調(diào)。
選擇代表性區(qū)域或項(xiàng)目公司試點(diǎn)，開展用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、問題整改和驗(yàn)收，逐步推廣至企業(yè)多項(xiàng)目組合管理。
根據(jù)企業(yè)組織調(diào)整和業(yè)務(wù)變化，持續(xù)優(yōu)化流程、指標(biāo)、模型、報(bào)表和AI報(bào)告，擴(kuò)展運(yùn)營、退出、資產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。